2月22日，集團公司二月份生產（安全）會議在建工大廈三樓會議室召開。1月份，集團完成月計劃產值的107%，比去年同期增長30%。集團公司安全生產形勢總體穩(wěn)定，繼續(xù)保持平穩(wěn)、快速的發(fā)展勢頭。
會議通報了各單位2011年1月份生產、安全情況并對2月份生產、技術質量、安全工作進行了部署。
副總經理、總工程師戴良軍強調三點：
一、作為節(jié)后首次生產安全會議，要求大家首先要收心，不少管理人員和現場一線工人或多或少地還沉浸在節(jié)日氣氛中，對節(jié)后生產安全工作帶來不利影響，要引起高度重視，抓緊時間調整，務必集中精力，繃緊安全生產這根弦，及時對施工現場安全防護設施、設備和隱患情況進行開工、復工檢查，同時做好一線工人上崗前的安全教育工作。開、復工前，項目管理人員考慮要周到、仔細，靠前指揮。
二、集團公司年度工作會議已經召開，各項目標已定，各單位要結合指標要求，全盤考慮，認真謀劃，明確任務，理清思路，分解目標，層層落實并簽訂責任書。同時要關注大型項目、重點項目，做到了如指掌，抓重點帶一般。
三、抓好項目基礎建設管理，抓基礎，全面推動。施工現場要大力推行標準化、流程化、規(guī)范化管理，強化項目管控措施的改進和完善，通過強有力地管控，提高各項業(yè)務的管理水平。在抓面的同時，重點抓點，降成本、促效益，以點帶線、以點帶面，全面提高。
會議要求各單位認真貫徹本次會議精神，做好2月份后幾天和3月份的生產、安全工作安排，及時做好指標分解，加強項目基礎管理，總結經驗并進行交流。
