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集團(tuán)公司召開項目信息化專題部署會議
來源:?時間:2010-10-15?瀏覽量:5234
 
    10月14日下午,安徽建工項目信息化專題部署會議在集團(tuán)公司七樓會議室召開。集團(tuán)機關(guān)、國內(nèi)公司、路港公司相關(guān)部門、試點項目部代表及匯能公司相關(guān)實施人員共計20余人參加會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部主任郭道真以及國內(nèi)公司總經(jīng)理陳傳文、路港公司副總經(jīng)理林旭坤等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。會議由信息管理部主任趙作平主持。
    會議首先對特級資質(zhì)信息化考評細(xì)則進(jìn)行了解讀,并結(jié)合新中大項目管理軟件以及我集團(tuán)實際情況進(jìn)行了分析,指出了工作中的難點以及需要注意的事項。隨后,匯能公司有關(guān)人員介紹了中煤礦建的實施經(jīng)驗,他們在組織管理、執(zhí)行力、制度建設(shè)和考核機制等方面的成功經(jīng)驗,值得我公司學(xué)習(xí)、借鑒。
    最后,王總作了重要講話,對下一步工作提出了明確要求。他在講話中指出,安徽建工的項目信息化已經(jīng)到了最后關(guān)頭,時間緊、任務(wù)重、難度大,所有人員必須以“破釜沉舟”的心態(tài)來對待,做到一戰(zhàn)必勝。針對下一步工作,他提出了五點要求:一是要明確目標(biāo),各單位、各部門、各項目部甚至每一個參與人員都要理清目標(biāo),對總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,列出工作計劃;二是要提供組織保障,各單位要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和責(zé)任人,加大對項目尤其是項目經(jīng)理的宣傳力度,對納入項目信息化的項目部實行掛牌;三是責(zé)任到位,所有涉及項目信息化工作的人員必須明確責(zé)任,將工作分解到位,樹立自主、自發(fā)工作的積極態(tài)度;四是建立考核評價機制,落實每周一例會、每月一檢查的制度,對檢查結(jié)果進(jìn)行打分排名,以“末位罰款、首位獎勵”的手段,提高項目部工作積極性和緊迫感;五是實行責(zé)任追究,在項目信息化建設(shè)中工作不力的,對每一環(huán)節(jié)實施人員層層追究責(zé)任,形成壓力傳遞。王總特別強調(diào),項目信息化工作階段性目標(biāo)就是滿足特級資質(zhì)考評要求,所有單位和個人必須全力以赴,“不強調(diào)客觀、不質(zhì)疑軟件”,遇到問題,從容面對,創(chuàng)造性工作,圓滿完成項目信息化任務(wù)。
    會議決定,以集團(tuán)公司名義承接的所有國內(nèi)項目均要進(jìn)入項目管理系統(tǒng),由信息管理部牽頭制定項目信息化推進(jìn)方案和實施細(xì)則,對考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解;國內(nèi)公司負(fù)責(zé)具體的實施工作,明確各部門、每個實施人員的工作職責(zé),完善相關(guān)例會、檢查制度,建立考核評價體系;匯能公司和新中大軟件公司提供強有力的技術(shù)保障和實施服務(wù)工作。會議要求,立即行動起來,以“時不我待”的緊迫意識和“不達(dá)目的誓不罷休”的工作態(tài)度,全力以赴推進(jìn)項目信息化實施工作,確保集團(tuán)信息化建設(shè)順利通過建設(shè)部考評。