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安徽建工召開“工作分析”專題會議
來源:?時間:2010-06-12?瀏覽量:5856
    2010年6月10日上午,集團(tuán)公司召開“工作分析”專題會議,動員、部署工作分析工作。所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、工作分析具體工作人員,以及集團(tuán)公司人力資源部全體成員參加會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦出席會議并講話。
    會上,集團(tuán)公司人力資源部主任胡建英就全面啟動工作分析工作做了動員部署。并要求各單位一要充分認(rèn)識開展此項(xiàng)工作的必要性和緊迫性,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識;二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握工作分析的專業(yè)知識,堅持運(yùn)用專業(yè)的分析方法、系統(tǒng)的分析流程、規(guī)范的操作模式,提高工作成效;三要按照集團(tuán)印發(fā)的《實(shí)施方案》要求,建立工作機(jī)制,明確責(zé)任人,落實(shí)工作職責(zé),確保整體工作的順利開展。
    王元曦副總在講話中指出,開展“工作分析”,建立健全崗位職務(wù)說明書,不僅是集團(tuán)公司2010年工作報告中提出的重要工作任務(wù),更是當(dāng)前安徽建工變革管理機(jī)制、提升管理水平的現(xiàn)實(shí)訴求,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。一是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,通過開展工作分析,理清企業(yè)的崗位設(shè)置,進(jìn)行崗位體系的再設(shè)計,明確、細(xì)化各管理崗位的職能定位,進(jìn)而支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是企業(yè)組織管理的需要,通過工作分析,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置企業(yè)的各種崗位,定格組織中各種管理職能,從而逐步改進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的弊端,優(yōu)化企業(yè)的組織體系;三是企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需要,在工作分析過程中,理順崗位與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系,提高流程管理的效率,同時可以優(yōu)化工作程序和方法,完善工作制度和規(guī)定;四是企業(yè)人力資源管理的需要,工作分析是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動,它的成果將為整個人力資源管理體系提供支持;五是企業(yè)精細(xì)化管理的需要,工作分析的過程是企業(yè)精細(xì)化管理思想的體現(xiàn),它的分析成果將推動精細(xì)化管理向縱深開展。
    會后,集團(tuán)公司人力資源部王詩旵從“工作分析”概念、方法、操作流程、職務(wù)說明書的編制等方面,為與會人員做了專題講解。
 
                                                               (人力資源部)